Equipo Minero

Q1 2018

Equipo Minero continuara presentando la muy respetada editorial que ha ganado admiradores de toda la industria minera Latinoamericana.

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Cobre Chileno 17 N ú m e r o 1 2 0 1 8 en todo el país. O, la amenaza de aumen- tar los costos de mano de obra y energía cuadra con la restricción cuantitativa glob- al que, para el cuarto trimestre, modera la demanda y sólo sustenta el crecimiento asimétrico. Cualquiera sea la tendencia que surge, la comparación Saudita sigue siendo apta. Al igual que los sauditas intentaron dar un giro y diversificarse, desde el petróleo a los productos quími- cos industriales, por ejemplo, parece que Chile podría adoptar una postura algo similar para dar un giro hacia el cobre y litio certificado. Por ejemplo, COCHILCO informó que un floreciente sector del co- bre chileno es uno definido por más que una enorme cantidad de crecimiento, in- gresos y producción. "El éxito del sector radica en la mantención de nuestro lid- erazgo en la producción de cobre," dijo Maldonado, "pero hacerlo de una manera mucho más sostenible; es decir, maximi- zando el impacto económico y social de la actividad, pero reduciendo el impac- to ambiental." Hay cuatro partes en esa declaración y tres costos involucrados: Responsabilidad social y ambiental, y op- eraciones sostenibles. Una indicación de que la visión tiene fundamentos es el programa de cobre trazable de Codelco. Durante los últimos cinco años, Codel- co ha visto que los costos en efectivo por libra han aumentado mientras que el precio recibido ha disminuido. Ha visto a la deuda eclipsar la disminución de los ingresos y las ganancias de las materias primas durante cuatro años consecutivos. Los ingresos en 2016 se redujeron un 34% desde el 2011. La empresa se en- frenta a los mismos desafíos emergentes que comienzan a definir el sector. Una respuesta fue el anuncio de 2018 de su Iniciativa de Cobre Responsable, el cual, según se informó, podría de-comod- itizar el metal rojo en el largo plazo. La iniciativa involucrará a socios estratégi- cos, organizaciones no gubernamentales, consumidores y productores de cobre, in- formó Codelco. Hasta ahora la empresa ha firmado acuerdos con BMW, Mitsui & Co. y Nexans. La idea es contar con una fuente externa para que certifique la huel- la hídrica, huella de carbono en los cáto- dos de cobre, impacto territorial, impacto en la comunidad, derechos humanos, igualdad de oportunidades e inclusión, la seguridad y salud en el trabajo, la trans- parencia, la ética y la trazabilidad de los fondos. "El objetivo es tener una cadena de valor integrada donde se pueda garan- tizar la total trazabilidad de los productos finales," indicó Pérez. La empresa informó que la demanda de cobre trazable procedía inicialmente de fundiciones, predominantemente en China. La demanda de "productos traz- ables no se limita a la minería o al sector del cobre, sino que es una tendencia que está siendo identificada cada vez más a través de una serie de industrias," indicó Pérez. "Para darle un ejemplo, la elec- tromovilidad, un sector que exige que el cobre sea producido de manera ecológi- ca, demandará 1,74 millones de tm en 2027 comparado con las 185.000 tm que este sector está actualmente demandan- do," dijo. "Esto significa que sólo este sector demandará una cantidad de co- bre trazable equivalente a la producción anual de Codelco." La empresa informó que modelará el programa basado en otros similares en los sectores del aluminio y aceite de palma. Por ahora, del lado de la produc- ción involucrará sólo a un par de divi- siones de la empresa, pero se basa en la idea de que el cobre certificado será eventualmente una tendencia dominante. "Para nosotros, es evidente que estas nuevas variables son cada vez más im- portantes para nuestros clientes y para los clientes de nuestros clientes que son los consumidores finales," indicó Pérez. "Tenemos que recordar que el origen de esta iniciativa fue concebida en el mer- cado como consecuencia de las nuevas necesidades de nuestros clientes en toda la cadena de valor en términos de sostenibilidad y trazabilidad, por lo tanto, lo que estamos haciendo es cumplir con las expectativas del mercado." El movimiento obviamente refleja el optimismo de los especuladores alcistas de los precios. Se prevé que la demanda será tan alta de ahora en adelante que la generación de un producto más caro será económicamente viable. También revela una filosofía emergente en una empresa respaldada por el estado en un país con poderosos sindicatos, una tendencia general en leyes decrecien- tes y costos potencialmente en alza. Si el hecho de que Arabia Saudita otorgara a la mujer el derecho a votar y manejar no supone algo ejemplar, entonces hay que estar alerta cuando los vientos de la fortuna cambian ya que también cambian las prioridades. "El éxito es ser el líder del mercado por definir buenas prácticas, respeto por nuestros trabajadores, diversi- dad, igualdad de condiciones y derechos humanos, cuidado de las comunidades locales donde operamos, y eficiencia en los procesos, pero también por ser el me- jor de su clase en prácticas sostenibles," indicó Pérez. "Por supuesto," continuó, "los indicadores tradicionales son también muy importantes."

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