Equipo Minero

Q4 2018

Equipo Minero continuara presentando la muy respetada editorial que ha ganado admiradores de toda la industria minera Latinoamericana.

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Salud y Seguridad 29 N ú m e r o 4 2 0 1 8 ejemplo, encontrar un equipo específico, determinar si está en un lugar seguro y aprobado e identificar la última persona que lo utilizó. Si un trabajador no califi- cado intenta usar el equipo, el sistema puede, si lo desea, encontrar y notificar a un empleado calificado para acudir en ayuda del trabajador. Poniéndonos al Día La industria minera ha sido criticada desde hace mucho tiempo por quedar rezagada respecto de otros sectores in- dustriales en la innovación tecnológica. Eso no es completamente exacto. Por ejemplo, hace diez años Río Tinto probó exitosamente un camión de acarreo sin conductor en sus operaciones de mineral de hierro en Australia Occiden- tal, mientras que los automóviles proto- tipo sin conductor seguían intentando evitar maniquíes peatones en pistas de pruebas controladas estrechamente y, últimamente, la industria ha acelerado el ritmo de la innovación simplemente por necesidad. En un entorno empresarial que no sólo celebra sino que también teme a los conceptos desestabilizadores, las em- presas mineras que se quedan atrás en adaptación tecnológica corren el riesgo de convertirse en víctimas de la industria de recursos equivalente a Google, Ama- zon o Uber. También puede que no sean capaces de atraer a los trabajadores más jóvenes que se sienten más cómodos y más interesados en la tecnología digital que en el movimiento de tierra. Existen claros beneficios financieros corporati- vos que pueden obtenerse a través de la digitalización, de acuerdo a una serie de estudios, incluyendo vías para lograr op- eraciones más seguras y eficientes. Un informe oficial de 2017, preparado por el Foro Económico Mundial en colabo- ración con Accenture*, predijo que en los próximos 10 años la iniciativa de la trans- formación digital de la industria minera podría generar: • Más de US$320 billones de valor in- dustrial en la próxima década, con un beneficio potencial de aproximada- mente US$190 billones para el sector minero y de US$130 billones para el sector metalúrgico. El total para el sec- tor minero y metalúrgico es equivalente al 2,7% de los ingresos de la industria y al 9% de las ganancias de la industria. • En total, son más de US$425 billones de valor para la industria, los clientes, la sociedad y el medio ambiente. Esto es el equivalente al 3%-4% de los ingresos de la industria durante el mismo período. • Una mejora en la seguridad, con alre- dedor de 1.000 vidas salvadas y 44.000 lesiones evitadas. Esto equivale aproxi- madamente a una disminución del 10% en pérdida de vidas humanas y una disminución del 20% en lesiones en la industria. • Una reducción de 610 millones de tone- ladas métricas de emisiones de CO 2 , con un valor estimado para la sociedad y el medio ambiente de US$30 billones. * Digital Transformation Initiative: Mining and Metals Industry, papel blanco, el Foro Económico Mundial en colaboración con Accenture, enero de 2017, 36 págs. TENGA LA MANO GANADORA ¿POR QUÉ ARRIESGARSE A IR CON CUALQUIER OTRA MARCA? Arregle las cartas a su favor al elegir las cadenas, los piñones y los frenos de Tsubaki. La gama de productos de minería de US Tsubaki proporcionará la fiabilidad y la durabilidad requeridas para mantener el mejor funcionamiento, incluso en las condiciones más hostiles. El servicio ejemplar y el apoyo de ingeniería de U.S. Tsubaki diseñarán las soluciones adecuadas para su aplicación, lo que minimizará el tiempo de inactividad y le ahorrará dinero. ¡Así que sea un GANADOR y apueste con Tsubaki! ©2018 U.S. Tsubaki Power Transmission, LLC. Todos los derechos reservados.

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