Equipo Minero

Q4 2018

Equipo Minero continuara presentando la muy respetada editorial que ha ganado admiradores de toda la industria minera Latinoamericana.

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Salud y Seguridad 25 N ú m e r o 4 2 0 1 8 sante, predijo, pero la industria se verá obligada a modificar la manera en que se organiza, realiza y administra el trabajo. Parte de esa modificación del flujo de trabajo vendrá del aumento del uso de la Inteligencia Artificial (Artificial Intel- ligence (AI)), vagamente definida como sistemas que pueden realizar tareas que normalmente requieren la inteligen- cia humana, incluyendo el reconocimien- to visual y de voz, la toma de decisiones y la traducción de idiomas. AI es uno de esos temas que a la gente le gusta discutir en una conversación, pero no muchas comprenden a fondo sus con- ceptos fundamentales. El recuadro ¿Por qué es importante la Inteligencia Artifi- cial? en p. 26 ofrece algunas ideas sobre sus usos y ventajas. Aunque actualmente es un tema de debate en cuanto a si los sistemas de decisión automatizados alguna vez po- seerán por completo un nivel de inteligen- cia generalizada que rivalice con el cere- bro humano en términos de complejidad y variabilidad de los procesos mentales, es evidente que la AI jugará un papel impor- tante en el futuro de la industria, incluy- endo la minería. Los principales países productores de minerales están exploran- do y, con creciente frecuencia, adoptando enfoques basados en la AI para simplifi- car las tareas complejas que van desde la planificación del programa de exploración a la optimización de la molienda. En el pasado, las soluciones de AI normal- mente no habían subido al primer lugar de la lista cuando las empresas enfrentaban problemas de salud y seguridad críticos, pero eso está cambiando. Carrión presentó algunos ejemplos de potenciales beneficios de seguridad y productividad que se obtienen de un lu- gar de trabajo digitalizado: • Equipar a la fuerza de trabajo con dis- positivos vestibles hace posible moni- torear fácilmente a los empleados y contratistas en terreno. Utilizar pantallas montadas sobre la cabeza permite a los trabajadores solicitar instrucción "sobre el hombro" (over the shoulder) mientras reparan los equipos. • Poner la analítica en manos de los ge- rentes les ayuda a tomar decisiones de mantención preventiva más rápida- mente. Por ejemplo, en lugar de revisar semanalmente la presión de los neumá- ticos de los camiones, los líderes de equipo pueden ver en tiempo real los datos de los sensores para entender la presión de cada neumático en todos los equipos y en cualquier momento. • Utilizar máquinas inteligentes para llevar a cabo los procesos mineros y manejar múltiples operaciones de forma remota permite a los mineros lograr un creci- miento más rápido y la capacidad de escalar. Barrick Gold es un ejemplo de un pro- ductor de mineral que busca por todos los medios conseguir un plan de digita- lización en toda la empresa. Su iniciativa de transformación digital requiere inter- conectar una "malla digital" en todas sus operaciones, con el objeto de lograr ple- na capacidad para el 2019-2020. Barrick describió a Barrick Digital Fabric (BDF) como una "plataforma de análisis de da- tos importantes de carácter empresarial" que proporciona un entorno de gestión de datos unificados para respaldar el procesamiento flexible de las cargas de trabajo a bajo costo de servicio." Las car- acterísticas clave y las capacidades me- joradas del sistema incluyen un entorno de datos altamente seguros; escalabili- dad; integración en tiempo real de con- juntos de datos de gran volumen desde sistemas dispares; y soporte flexible para la transmisión, micro-loteo y ejecución prolongada de las cargas de trabajo. Además de las ventajas operativas y financieras que Barrick pretende sacar de la implementación de BDF, el sistema también está diseñado para proporcionar información operacional en vivo y gener- ar alertas y alarmas cuando sea necesa- rio. Al utilizar los principios de AI, BDF generará recomendaciones operativas mediante el uso de mensajes y respues- tas auto-generados, junto con simula- ciones basadas en datos y pruebas de escenarios hipotéticos. Para lograr la máxima eficacia, BDF necesita sitios mineros "conectados" — y Barrick está avanzando rápidamente para alcanzar ese objetivo. En la operación de oro Pueblo Viejo en República Domini- cana, por ejemplo, la empresa pretende mejorar la seguridad y eficiencia opera- cional mediante el uso de la información digital. Después de lograr una reducción del 97% en "eventos de gestión de fatiga" mediante el uso del Sistema de Seguridad del Conductor de Cat durante el 2017, la empresa está enfocada en conceptos digitalizados tales como el Wi-Fi para el lugar de trabajo, la conversión a formula- rios electrónicos para la optimización de la evaluación de la capacitación y licencia basada en códigos QR e información de competencias disponible inmediatamente para la verificación in situ. Después de años de depender de un sistema basado en el papel y las comunicaciones por radio para transmitir información vital a los operadores de equipos subterráneos, la mina Musselwhite de Goldcorp implementó re- cientemente un sistema de gestión digital para el despacho de vehículos subterráneos que ayudó a mejorar la productividad y mejoró la seguridad.

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